ZASTAVTE SE A NAČERPEJTE NOVOU ENERGII
|
|
Lídři nesou obrovskou odpovědnost: za výsledky, za lidi, za firmu. Jsou ve své roli sami a pod velkým tlakem. Přetížený manažer bývá jen zřídka lídrem s vizí. Získejte zpět nadhled a jistotu. S novou energií přijdou nové nápady, radost z práce a inspirace.
|
ZBAVTE SE NEPŘÍJEMNÝCH POCITŮ A MYŠLENEK
|
PRÁCE NA SOBĚ VÁS BUDE BAVIT
|
|
Koučink a techniky neurolingvistického programování (NLP) vám o vás poodhalí vždy něco nového.
Budete zažívat flow a čas poběží rychleji, než budete chtít. Pochopíte souvislosti a váš život začne dávat větší smysl. Získáte odstup od věcí, které se kolem vás dějí. Budete přicházet s řešeními, které jste dříve nebyli schopni vidět. |
PRVNÍ KONZULTACE S KOUČKOU JE NEZÁVAZNÁ A JE ZDARMA
|
|
První konzultace trvá 30 minut a probíhá formou videokonference. Definujete si témata a rozsah spolupráce.
Dohodnete-li se se Simonou na spolupráci, pak je minimální počet sezení 10. Tak vám je koučka schopna zprostředkovat očekávaný výsledek. Setkávat se budete jedenkrát za 1 - 2 týdny. Setkání probíhají v příjemné koučovně na Karlově náměstí 31 v Praze. CENA Business koučink - témata spojená s rozvojem firmy, organizací, firemní filozofií, lídrovstvím, týmem atd. 3 500 Kč / sezení Životní koučink - témata spojená s osobním životem, životní cestou, životními křižovatkami 1 800 Kč / sezení Koučink lze hradit také z cafeterie Benefity a BenefitPlus.
|
SIMONA BODLÁKOVÁ - CERTIFIKOVANÁ KOUČKA, MENTORKA A LEKTORKA, BÝVALÁ MANAŽERKA A VEDOUCÍ TÝMŮ
|
Role lídra je velmi náročná a osamělá. Pracujeme pod velkým tlakem, uvědomujeme si odpovědnost za výsledek i své zaměstnance a naše problémy a výzvy málokdo chápe. |
Simona svou 20ti letou kariéru prožila ve strategických a marketingových odděleních rodinných i globálních firem. Polovinu svého působení vedla týmy, které měly nejrůznější cíle i povahu. Ve své práci s lidmi pro ni byla důležitá rovnováha, radost z práce, zaměření na lidi i na výkon a opravdový leadership. Zažila ale i nepříjemné chvíle spojené s vyhořením.
Po odchodu z korporátního světa v roce 2014 založila společnost Seven Development s.r.o., která podporuje firmy a lídry při budování úšpěšného a zodpovědného podnikání. Věnuje se rozvoji firemní kultury malých a středně velkých firem.
Simona píše blog s praktickými tipy, jak vést a rozvíjet týmy. V podnikatelském akcelerátoru 100-Day Challange podporuje jako mentorka mladé projekty. Je k dispozici jako expert v projektech Impact Hubu Praha a v Asociaci rodinných firem. Přispívá do magazínu Business Animals.
Její lidskost, empatie, zkušenost a znalost firemního prostředí jsou přesně to, co klienti oceňují nejvíce.
Po odchodu z korporátního světa v roce 2014 založila společnost Seven Development s.r.o., která podporuje firmy a lídry při budování úšpěšného a zodpovědného podnikání. Věnuje se rozvoji firemní kultury malých a středně velkých firem.
Simona píše blog s praktickými tipy, jak vést a rozvíjet týmy. V podnikatelském akcelerátoru 100-Day Challange podporuje jako mentorka mladé projekty. Je k dispozici jako expert v projektech Impact Hubu Praha a v Asociaci rodinných firem. Přispívá do magazínu Business Animals.
Její lidskost, empatie, zkušenost a znalost firemního prostředí jsou přesně to, co klienti oceňují nejvíce.
|
|
NAŠI KLIENTI
|
KOUČOVÁNÍ VE FIRMĚ
Pokud je u vás koučink součástí rozvojového plánu zaměstnanců, je to výborná zpráva. Společnosti, které tuto formu rozvoje svým zaměstnancům nabízejí, jim dávají cenný dar. Výsledky koučování mají totiž přesah i do osobního života.
Pokud koučování objednává firma pro své zaměstnance, jsou ve vztahu tři partneři. Vztah Firma - Klient - Kouč musí být vždy přísně transparentní. Nejpodstatnější je zachování absolutní důvěry mezi Koučem a Klientem (koučovaným).
Na začátku práce je třeba si stanovit jasná pravidla o tom, jaké informace z koučování smí Kouč sdílet se zadavatelem (Firmou). Ve většině případů to je cíl neboli kontrakt koučování a počet koučovacích sezení. Ostatní informace pak sděluje Klient své Firmě přímo, pokud si to přeje.
Pokud koučování objednává firma pro své zaměstnance, jsou ve vztahu tři partneři. Vztah Firma - Klient - Kouč musí být vždy přísně transparentní. Nejpodstatnější je zachování absolutní důvěry mezi Koučem a Klientem (koučovaným).
Na začátku práce je třeba si stanovit jasná pravidla o tom, jaké informace z koučování smí Kouč sdílet se zadavatelem (Firmou). Ve většině případů to je cíl neboli kontrakt koučování a počet koučovacích sezení. Ostatní informace pak sděluje Klient své Firmě přímo, pokud si to přeje.
ČLÁNKY O LÍDROVSTVÍ OD SIMONY BODLÁKOVÉ
Paralyzuje vás strach ze selhání? Tohle je cesta, jak s ním skoncovat Představte si situaci, že jste v něčem opravdu dobří. Jste tak dobří, že máte spoustu zakázek a klientů a už nestíháte zakázky obstarávat sami.
|
Jak poznáte, že je potřeba zvolnit?
|
3 největší hříchy přetížených lídrů
Nejlepší lídři září. Jejich energie přitahuje ostatní. V přítomnosti těchto lidí cítíte inspiraci, motivaci a smysl. Jejich týmy bývají loajální, protože vědí, kam jdou a proč, inovují, jsou proaktivní a mají výsledky.
|