Simona Bodláková, koučka a konzultantka firemní kultury, vede rozhovory s lidmi, kteří vedou lidi.
Jak se dívají na leadership?
Jak pracují s týmovou a firemní kulturou?
V čem je ukryté "tajemství" leadershipu?
Jak se dívají na leadership?
Jak pracují s týmovou a firemní kulturou?
V čem je ukryté "tajemství" leadershipu?
Michaela Hoďánková založila firmu Flower Company před 12ti lety. Popisuje se jako pozitivní, mateřský leader. Míša bortí mýty o tom, že je v podnikání potřeba cukr a bič. Její styl vedení je velmi laskavý a pečující. Jak se tento přístup spojuje s úspěšným podnikáním?
V této epizodě jsme mluvily o tom, jak dosáhnout otevřené svobodné firemní kultury. Zajímalo mne, jak může fungovat obchodní tým bez obchodních cílů a jak vybírat spolupracovníky, které baví, co dělají. Mluvily jsme o tom, jak pracují s rozvojem a motivací.
V této epizodě jsme mluvily o tom, jak dosáhnout otevřené svobodné firemní kultury. Zajímalo mne, jak může fungovat obchodní tým bez obchodních cílů a jak vybírat spolupracovníky, které baví, co dělají. Mluvily jsme o tom, jak pracují s rozvojem a motivací.
Michal Šrajer byl první český Chief Happiness Officer. Tento titul používal ve své IT firmě Inmite, kterou založil. Když ji koupila firma Avast, tak byl Michal CHO tam. Ani dnes téma štěstí v práci neopustil.
V této epizodě jsme mluvili o tom, jak podporovat štěstí v práci a jak je měřit. Zamýšleli jsme se nad tím, jak pracovat s firemní kulturou v době, kdy se šetří a jak vytvářet psychologické bezpečí v těžkých dobách. Mluvili jsme o odvaze, zranitelnosti, vizi a autentickém vedení lidí.
Michal nás také pozval na konferenci Happines@Work Live!, která má letos téma Udržitelnost.
V této epizodě jsme mluvili o tom, jak podporovat štěstí v práci a jak je měřit. Zamýšleli jsme se nad tím, jak pracovat s firemní kulturou v době, kdy se šetří a jak vytvářet psychologické bezpečí v těžkých dobách. Mluvili jsme o odvaze, zranitelnosti, vizi a autentickém vedení lidí.
Michal nás také pozval na konferenci Happines@Work Live!, která má letos téma Udržitelnost.
S Šárkou Zídkovou jsme mluvili o rozdílném přístupu k vedení lidí mezi ní a zakladatelem firmy, jejím otcem. Jak probíhalo převzetí firmy, jaké změny zavedla a jaký odkaz zachovává?
Šárka už má sama dospělé děti, které jsou ve firmě také aktivní a na převzetí vedení firmy se postupně připravují. Proč jako rodina chtějí sepsat rodinnou ústavu, jak se dívají na generační podnikání s odkazem? Jaké zaměstnance si TIVO přitahuje a co dělá pro komunitu nájemců ve svém Domově pro moderní byznys?
Šárka už má sama dospělé děti, které jsou ve firmě také aktivní a na převzetí vedení firmy se postupně připravují. Proč jako rodina chtějí sepsat rodinnou ústavu, jak se dívají na generační podnikání s odkazem? Jaké zaměstnance si TIVO přitahuje a co dělá pro komunitu nájemců ve svém Domově pro moderní byznys?
Jan Grund před 12 lety odešel z pozice výrobního ředitele v jejich rodinné firmě, aby rozvíjel nově postavený golfový resort GRUND RESORT GOLF & SKI. Kde se vůbec vzal nápad postavit golfový resort na zelené louce? Jak náročná to byla změna, co se na ní naučil a jakou vizi má do budoucna? Dnes je součástí resortu golfové hřiště, restaurace, hotel i wellness. Podle jakých hodnot vede svůj tým a jak je žijí, tak aby je pocítili i zákazníci? Co je důležité při vedení lidí a kde čerpá inspiraci?
Martina Kneiflová od ledna 2022 řídí kanceláře EY v České republice. Do její pozice ji zvolili vlastní kolegové. Jejím profesním zaměřením je daňové poradenství v oblasti lidských zdrojů.
Ve své nové roli by chtěla dávat mnohem větší prostor flexibilitě, pracujícím rodičům a věnovat se firemní kultuře.
V rozhovoru jsme si povídali o tom, zda se lídrem rodíme či stáváme. Co to je intuice, jak vést tým seniorních kolegů a jak vidí mladou generaci.
Ve své nové roli by chtěla dávat mnohem větší prostor flexibilitě, pracujícím rodičům a věnovat se firemní kultuře.
V rozhovoru jsme si povídali o tom, zda se lídrem rodíme či stáváme. Co to je intuice, jak vést tým seniorních kolegů a jak vidí mladou generaci.
GLAMI se během krátké doby rozrostlo. Dnes je jich 90 a jsou organizováni ve funkčních týmech, které spolu spolupracují většinou na dálku. V kancelářích se potkávají pouze dva dny v týdnu. Jak to funguje a jaké zkušenosti mají s home office?Jak se organizují, jak zajišťují, aby nováčci rychle převzali firemní kulturu a kde hledají správné lidi? Povídala jsem si o tom s dámami z GLAMI - s Gabrielou Teplou, Happiness managerkou a Barborou Hagyiovou, Head of people and Organisation.
Kouč Roderick Lambert se pod značkou Život je změna věnuje zejména lídrům ve středním věku, kteří přichází s nejrůznějšími tématy. Pomáhá jim hledat znovu to, co je v práci baví a co je těší, a zároveň se věnuje jejich zdraví. Naučit se lépe jíst a žít může znovu nakopnout váš život. Jak důležité je aktivní naslouchání? Jak navazovat přirozené a otevřené vztahy?
S Dominikem Ženatým jsme mluvili o tom, jak vést tým realitních makléřů, jak jim vytvářet zázemí a jak hledat realitní makléře, kteří vědí, co chtějí. Padlo hodně zajímavých myšlenek o etickém podnikání, inovacích, potřebě diskomfortu a vedení příkladem.
Oldřich Turner založil svůj lídrovský styl na pevných hodnotách, poslání a vizi. Těmi hodnotami jsou Přátelství, Poctivost, Pracovitost a Svoboda.
Vede tým finančních poradců pod značkou Vaše budoucnost a my jsme si v rozhovoru povídali o tom, jak se tyto hodnoty projevují v jeho práci a jak s nimi pracuje v týmu. Zazněla spousta praktických tipů a zkušeností.
Vede tým finančních poradců pod značkou Vaše budoucnost a my jsme si v rozhovoru povídali o tom, jak se tyto hodnoty projevují v jeho práci a jak s nimi pracuje v týmu. Zazněla spousta praktických tipů a zkušeností.
Poslechněte si také podcast
|
|