Role středního managementu postupně proměňuje. Nároky kladené na manažery rostou.
Očekává se od nich větší samostatnost, schopnost komunikovat, rozhodovat se a podporovat vyšší management při strategických krocích.
Manažeři ve střední linii jsou spojovacím článkem mezi vyšším vedením a řadovými zaměstnanci.
Mají klíčovou roli při zavádění změn, realizaci strategií a při dosahování cílů společnosti.
Manažeři se ale často na roli manažera necítí dostatečně připraveni, cítí se nepatřičně, jsou přetížení a demotivovaní.
Tento "mindset" jim brání dělat dobře svoji práci, lidé v týmu to cítí, a to má dopad na celkový výkon týmu.
Skvělým lídrem může být ale každý z nás.
Je potřeba rozvíjet své vlastnosti, dovednosti a postoje.
Očekává se od nich větší samostatnost, schopnost komunikovat, rozhodovat se a podporovat vyšší management při strategických krocích.
Manažeři ve střední linii jsou spojovacím článkem mezi vyšším vedením a řadovými zaměstnanci.
Mají klíčovou roli při zavádění změn, realizaci strategií a při dosahování cílů společnosti.
Manažeři se ale často na roli manažera necítí dostatečně připraveni, cítí se nepatřičně, jsou přetížení a demotivovaní.
Tento "mindset" jim brání dělat dobře svoji práci, lidé v týmu to cítí, a to má dopad na celkový výkon týmu.
Skvělým lídrem může být ale každý z nás.
Je potřeba rozvíjet své vlastnosti, dovednosti a postoje.
Rozvojový program pro manažery
Skvělým lídrem může být každý z nás. Schopnost pracovat s druhými lidmi a vést je záleží na našich vlastnostech, dovednostech a postojích.
To, jací jsme, zda máme základní manažerské dovednosti a jak dobře chápeme svou roli, z nás dělá dobré manažery. Všechny tyto tři oblasti můžeme rozvíjet a zlepšovat tím svůj leadership.
To, jací jsme, zda máme základní manažerské dovednosti a jak dobře chápeme svou roli, z nás dělá dobré manažery. Všechny tyto tři oblasti můžeme rozvíjet a zlepšovat tím svůj leadership.
V programu Lídři a kmeny se naučíte
JAK dobře uchopit roli manažera / lídra?
JAK pracovat na sobě a jak rozvíjet druhé?
JAK komunikovat tak, aby vám ostatní rozuměli?
JAK důvěřovat a pěstovat důvěru?
JAKÉ jsou principy fungování lidí v týmu?
JAK se zaměřit rovnoměrně na spokojenost lidí a zároveň na dosahování vysokých výsledků?
JAK udělat z jednotlivců tým, který se podporuje?
JAK podpořit spolupráci a odpovědnost?
JAK vést porady?
JAK delegovat?
a mnohé další dovednosti.
JAK pracovat na sobě a jak rozvíjet druhé?
JAK komunikovat tak, aby vám ostatní rozuměli?
JAK důvěřovat a pěstovat důvěru?
JAKÉ jsou principy fungování lidí v týmu?
JAK se zaměřit rovnoměrně na spokojenost lidí a zároveň na dosahování vysokých výsledků?
JAK udělat z jednotlivců tým, který se podporuje?
JAK podpořit spolupráci a odpovědnost?
JAK vést porady?
JAK delegovat?
a mnohé další dovednosti.
Vezmeme to prakticky
Dostanete konkrétní návody, příklady a příběhy z reálných firem.
Ponoříte do sebe, budete pracovat na svých osobních stránkách a na svém jedinečném lídrovském stylu.
Ponoříte do sebe, budete pracovat na svých osobních stránkách a na svém jedinečném lídrovském stylu.
Rozvojový program pro manažery
ucelený program | praktické využití dovedností v praxi | koučovací přístup
Zážitkový rozvojový programProgram plný informací, inspirace a práce na sobě pod vedením zkušených lektorů.
|
Vlastní vize
|
Certifkát o absolvování kurzuZa každý dokončený kurz získáte certifikát o absolvování.
|
|
|
Podstatou kurzu je zaměření na Autentický leadership a Týmový leadership, tj. lídra samotného, na jeho vlastnosti a dovednosti. Manažer si upevní svou roli lídra a postoj k samotnému vedení lidí. Získá znalosti o principech fungování týmů. Naučí se pracovat se skupinou a získá větší sebevědomí při zvládání obtížných situací.
Kurz dodáváme do firem a vždy se přizpůsobujeme možnostem, potřebám a požadavkům dané firmy. Z uvedených modulů lze vybrat jen ty, které jsou pro vás užitečné. Modul 1: Já jako lídr Modul 2: Budujte tým jako silný kmen Modul 3: Komunikujte jako lídr Modul 4: Řiďte svůj čas jako lídr Modul 5: Rozvíjejte svůj tým jako lídr Modul 6: Motivujte svůj tým jako lídr Modul 7: Řiďte změny jako lídr Modul 8: Pracujte s energií a stresem jako lídr |
WEBINÁŘ: ROZVOJ STŘEDNÍHO MANAGEMENTU V ROCE 2024
Váháte, zda je rozvojový program Lídři a kmeny vhodný pro vás nebo vaše klíčové manažery?
Poslechněte si záznam webináře a seznamte se s hlavními lektory.
Poslechněte si záznam webináře a seznamte se s hlavními lektory.
Odborný tým lektorů
Lektorský tým má vlastní bohaté zkušenosti s vedením týmů, lektorské a koučovací dovednosti.
ROZVOJOVÝ PROGRAM LÍDŘI A KMENY
podrobný popis kurzu
Modul 1
JÁ JAKO LÍDR
Skvělé lídry od těch ostatních odlišuje jejich vysoká emoční inteligence. Znalost sama sebe, umění ovládat své emoce, odhadnout emoce ostatních a navazovat zdravé vztahy je klíčem k dobrému leadershipu. V prvním modulu se budete věnovat hlavně sobě.
|
Co jako lídr potřebujete posílit a na čem stavět?
Jaká je vaše skutečná role v týmu? Proč pracovat na své emoční inteligenci? Jak zvyšovat své sebepoznání, zvládání emocí, empatii a rozvoji zdravých vztahů? |
Modul 2
BUDUJTE TÝM JAKO SILNÝ KMEN
Vytvořit z týmu silný „kmen“, který bude dosahovat skvělých výsledků a lidé se v něm budou navzájem podporovat a důvěřovat si vyžaduje znalost toho, jak týmy fungují.
|
Jak vyspělý kmen vedete?
Jak jej posouvat k větší samostatnosti a vyzrálosti? Jakou roli hraje firemní kultura? Proč poslání, hodnoty a vize nejsou prázdné pojmy? |
Modul 3
KOMUNIKUJTE JAKO LÍDR
Komunikace je klíčová dovednost. Naučíte se, jak komunikovat s jednotlivci, jak nastavit komunikaci v týmu, abyste zlepšili kvalitu týmové práce a podpořili snahu o společné dosahování cílů. Naučíte se naslouchat a dávat zpětnou vazbu.
|
Jak s lidmi komunikovat, abyste podpořili jejich zápal?
Jak správně naslouchat? Jak dávat zpětnou vazbu, která bude přijata? Co je důležité sdělovat jako první a jak si ověřit, že vám lidé rozumějí? Jak podpořit otevřenou komunikaci na poradách? Jak prezentovat, abyste dokázali prodat vaši myšlenku? |
Modul 4
ŘIĎTE SVŮJ ČAS JAKO LÍDR
Umět být pánem svého času, dokázat stanovovat priority pro tým, aby byl schopen plnit úkoly v čas je dovednost, která nesmí chybět žádnému lídrovi.
|
Jak řídit svůj vlastní čas? Jak stanovovat priority?
Jak přestat prokrastinovat? Jak vést porady a workshopy? Jak řídit úkoly a celý tým, aby dosahoval výsledků v čase? |
Zpětná vazba účastníků prěhlých kurzů
|
Na tomto kurzu si uvědomíte věci, které běžně žijete, ale nejste si jich úplně vědomi. Přimějete se nad nimi zamyslet, proč k věcem dochází a že tu největší změnu můžete udělat sami.
Definujete si a nazvete věci pravými jmény a dojdete k jejich pochopení. Celý kurz pro mne byl uvědoměním, poznáním a inspirací. Daniela Kalousová - AC Marca |
|
Líbilo se mi složení skupiny, příběhy z praxe, hodně tipů pro okamžité nasazení do praxe. Jsem moc rád za tipy na cvičení a zdokonalování sebe sama.
Kurz byl srozumitelný, rozumně sestavený do logických celků. Výborné bylo sdílení zkušeností lektorkou i účastníky. Jay Maňas - Aréna Pavly Kladivové |
|
Velmi praktický seminář. Skvěle vybalncovaná teoretická část a praktická cvičení. Oceňuji, že kurz byl v komorní atmosféře, umožňující aktivní diskusi všech účastníků.
Velmi praktické příklady doplněné teorií a skupinové diskuse. Katka Halásek Dosedělová - Pwc |
|
Otevřená diskuse a příklady ostatních účastníků byly pro mne velmi užitečné. Ocenil jsem dobře konsolidované informace. Indentifikace pojmů byla velmi důležitá pro další zpracování v tom, co dělám a moje další nasměrování.
Jaroslav Pilař - Pfizer |
|
Líbila se mi typologie kmenů, provázanost celého bloku, různorodé publikum účastníků. Měli jsme prostor k vyjádření a sdílení zkušeností. Celkově propojení obsahu/témat, konzistentnost, příklady, "vyber si, co potřebuješ".
Silvie Najsrová - Johnson and Johnson |
|
Tento kurz vřele doporučji všem těm, kteří chtějí aktivně pracovat na svém osobním rozvoji, chtějí lépe dělat svoji práci a být přínosem pro své okolí. Vlasta Váňa - regionální obchodní manažer Pierre Farbre |