Naše poslání a vize:Naším posláním je pomáhat firmám být úspěšné a prospěšné.
Věříme v moudrost skupiny a tomu, že 1 + 1 = 3 a nebo i víc, když jsou lidé ochotni sdílet a navzájem se podporovat.
|
|
INSPIRACE Ukazujeme klientům cesty, dáváme jim možnost nahlížet na problémy z různých úhlů, poskytujeme fórum pro sdílení zkušeností a znalostí mezi lidmi různého zaměření. |
INFORMACE Pracujeme s fakty, daty, zkušenostmi a znalostmi. Nevaříme z vody. Klientům nabízíme jen takové služby, o jejichž hodnotě jsme přesvědčení. |
INDIVIDUALITA Oceňujeme jedinečnost každého člověka a jeho přínos do společné práce. V rozdílnosti názorů a postojů hledáme nové pohledy na řešení problémů. |
|
INOVACE Věříme v nadčasovou platnost základních principů podnikání a vedení lidí. Věříme ale také v nutnost změny a inovace zavedených postupů, které nestačí na výzvy současného světa. Sami neustále pracujeme na zlepšování svých služeb. |
INTERAKCE Věříme, že nejlepší řešení vycházejí ze spolupráce lidí a sdílení názorů a nápadů. Na projektech vždy pracujeme v součinnosti s klienty. Jen tak zajistíme to, že získáme plné pochopení jejich problému a jsme schopni přijít s efektivním a proveditelným řešením. INTEGRITA Veškerá naše činnost se řídí etickými principy. Dané slovo platí stejně jako podepsaná smlouva. Neslibujeme, co nemůžeme splnit. Nebojíme se nesouhlasit nebo jít proti většinovému názoru. |
INVESTICE Respektujeme lidské, časové a finanční zdroje našich klientů. Dbáme na to, aby řešení, která nabízíme, vedla k návratnosti investic, které do projektů vloží. Vždy se snažíme maximalizovat hodnotu, kterou klient za své peníze dostane. |
Náš tým:Simona Bodláková
|
|
Leaderem se člověk nerodí, ale stává se jím. Stane se jím tak, že na sobě bude pracovat. Je to práce na celý život, která vyžaduje otevřenou mysl, pokoru a vytrvalost - a to jsou vlastnosti, které mají skvělí lídři společné. |
Simona svou 20ti letou kariéru prožila hlavně ve strategických a marketingových odděleních rodinných i globálních firem. Téměř polovinu svého působení vedla týmy, které měly nejrůznější cíle i povahu. Ve své práci s lidmi pro ni byla důležitá rovnováha, radost z práce, zaměření na lidi i na výkon a opravdový leadership. Po odchodu z velkého korporátního světa v roce 2014 založila společnost Seven Development s.r.o., která podporuje firmy a leadery při budování úspěšného a prospěšného podnikání. Věnuje se rozvoji firemní kultury malých a středně velkých firem.
Simona píše blog s praktickými tipy, jak vést a rozvíjet týmy. V podnikatelském akcelerátoru 100-Day Challange podporuje jako mentorka mladé projekty. Je k dispozici jako expert v projektech Impact Hubu Praha.
Simona je certifikovaná koučka (CPC). Zaměřuje se na koučink manažerů a leaderů. Používá techniky Neurolingvistického programování (NLP), které jsou velmi účinné a klienti je mohou dále využívat v sebekoučování.
Simona píše blog s praktickými tipy, jak vést a rozvíjet týmy. V podnikatelském akcelerátoru 100-Day Challange podporuje jako mentorka mladé projekty. Je k dispozici jako expert v projektech Impact Hubu Praha.
Simona je certifikovaná koučka (CPC). Zaměřuje se na koučink manažerů a leaderů. Používá techniky Neurolingvistického programování (NLP), které jsou velmi účinné a klienti je mohou dále využívat v sebekoučování.
Eva Vejvodová
|
|
Výrobek nebo služba má zákazníkům přinášet hodnotu a zároveň minimalizovat škody působené svou výrobou lidem a přírodě. |
Eva se s marketingem poprvé setkala před dvaceti lety, a to v oboru, kterému se dnes říká employer branding. Od té doby ušla dlouhou cestu, na které nejen rozšiřovala své znalosti a dovednosti při řízení velkých značek (např. Dove, Rexona, Algida, Albert) a jako marketingová konzultantka velkých firem (např. Nestlé, Heineken, GE Money Bank), ale také se vyvíjel její postoj k této disciplíně. Pořád se jí na ní líbí její komplexita, to, jak propojuje strategické a analytické myšlení s kreativitou, i důležitost týmové spolupráce. Hodně jí ale záleží na tom, jak a pro jaký účel je používaná.
Zaměřuje se na rozvoj marketingového myšlení, schopnosti rozumět komplexitě marketingu a jeho vztahu k dalším disciplínám ve firmě, poskytuje praktická doporučení, na co se soustředit i čeho se vyvarovat.
Je k dispozici jako expertka v projektech Impact Hubu Praha.
Zaměřuje se na rozvoj marketingového myšlení, schopnosti rozumět komplexitě marketingu a jeho vztahu k dalším disciplínám ve firmě, poskytuje praktická doporučení, na co se soustředit i čeho se vyvarovat.
Je k dispozici jako expertka v projektech Impact Hubu Praha.
Regina Kubcová
|
|
Své poslání vidím v pomoci rozvíjet se malým a středním firmám a startupům tak, aby měly možnost vyhnout se zbytečným zdržením v podobě chyb. |
Regina mnoho let strávila ve firmách, kde se převážně věnovala organizaci práce, nastavování a optimalizaci firemních procesů a řízení nejrůznějších projektů. Zažila období chaosu, nedorozumění, konfliktů, nedostatečné komunikace, zklamání jak na straně zaměstnanců, tak i vedení. A také pak byla u toho, kdy se po nějaké době dostala firma nebo oddělení, která měla na starost, do režimu jistoty a větší pracovní pohody. Takže ví, že to jde. Tyto zkušenosti nyní s radostí předává svým klientům.
Zaměřuje se na oblast organizace času a práce, nastavování či optimalizace firemních procesů a pracovních postupů. Rovněž učí firmy efektivnímu řízení projektů, aby jejich projekty měly šanci dospět do zdárného konce, bez plýtvání časem, penězi i nadšením lidí. Zavádí systémy vedení úkolů a komunikace. Učí majitele firem a manažery stanovovat si priority, umět delegovat a přitom mít vše pod kontrolou.
Má radost, když se podaří ve firmě vyladit vše tak, aby se mohla bez zádrhelů dále rozvíjet. Velkou odměnou je jí pak i majitel firmy nebo manažer, který se více usmívá, protože ze sebe sejmul břímě nepostradatelnosti, a jeho tým, který pracuje ve větší pohodě a souhře.
Jak řízení procesů, tak projektů přizpůsobuje vždy na míru velikosti a potřebám konkrétní firmy. Jejím cílem je maximálně zefektivnit práci, nastavit funkční komunikační kanály, smysluplné postupy práce, ušetřit finanční prostředky a zabývat se projekty i činnostmi podle priorit na základě čísel a ne domněnek či pocitů.
Je k dispozici jako expert v projektech Impact Hubu Praha.
Zaměřuje se na oblast organizace času a práce, nastavování či optimalizace firemních procesů a pracovních postupů. Rovněž učí firmy efektivnímu řízení projektů, aby jejich projekty měly šanci dospět do zdárného konce, bez plýtvání časem, penězi i nadšením lidí. Zavádí systémy vedení úkolů a komunikace. Učí majitele firem a manažery stanovovat si priority, umět delegovat a přitom mít vše pod kontrolou.
Má radost, když se podaří ve firmě vyladit vše tak, aby se mohla bez zádrhelů dále rozvíjet. Velkou odměnou je jí pak i majitel firmy nebo manažer, který se více usmívá, protože ze sebe sejmul břímě nepostradatelnosti, a jeho tým, který pracuje ve větší pohodě a souhře.
Jak řízení procesů, tak projektů přizpůsobuje vždy na míru velikosti a potřebám konkrétní firmy. Jejím cílem je maximálně zefektivnit práci, nastavit funkční komunikační kanály, smysluplné postupy práce, ušetřit finanční prostředky a zabývat se projekty i činnostmi podle priorit na základě čísel a ne domněnek či pocitů.
Je k dispozici jako expert v projektech Impact Hubu Praha.
Naši externí spolupracovníci: |
|
Naše reference: |
