7 PRIORIT PŘI PRÁCI SE ZDRAVOU FIREMNÍ KULTUROU

Zdravá firemní kultura je vizitkou lídrů. Jejich chování a priority se odráží v životě a kultuře firmy.
Na co se zaměřit, když chcete vytvořit zdravé a prosperující prostředí?

1. Definovat firemní HODNOTY A VIZI
Lídři by měli iniciovat a strážit hodnoty a vizi organizace a sdílet je s zaměstnanci. Pokud ale hodnoty nemáte jasně definované, nemáte se o co opřít. Vědomá práce s hodnotami a s vizí by měla být základem pro všechna rozhodnutí a chování ve firmě.

2. Jít příkladem 
Lídři musí být příkladem pozitivního chování a dodržování stanovených hodnot. Svým přístupem a jednáním vytvářejí vzor, který ostatní zaměstnanci následují. Asi není třeba říkat, že nemůžeme vyžadovat férovost a mít své oblíbené kolegy, kterým budete stranit. Nebo mluvit o čestnosti, a pak tolerovat nekalé praktiky dodavatelů...

3. Jasná a přímá KOMUNIKACE
Komunikace je klíčovým nástrojem pro vytváření zdravé firemní kultury. Lídři by měli aktivně komunikovat s zaměstnanci, poskytovat relevantní informace a vysvětlovat důvody za rozhodnutími. Transparentnost přispívá k důvěře a angažovanosti zaměstnanců.

4. ROZVOJ lidí a firmy
Podpora rozvoje spolupracovníků a poskytování příležitosti pro růst a učení se vrátí ve formě zralejších a znalejších kolegů. Rozvoj může zahrnovat např. interní mentorství, koučink, poskytování zpětné vazby, školení a podporu při rozvoji jejich dovedností.

5. Vytváření INKLUZIVNÍHO prostředí 
Diverzita a rovnost podmínek je ve zdravé firemní kultuře samozřejmostí. Inkluzivní firemní kultura, která respektuje rozmanitost zaměstnanců a nedovoluje diskriminaci, vytváří prostor pro pestřejší názorovou paletu , různé perspektivy a hlasy.

6. Podpora týmové SPOLUPRÁCE
Zdravá firemní kultura klade většinou mnohem větší důraz na týmovost a spolupráci. Do pozadí ustupují sobecké motivy a více pozornosti se věnuje zájmu celku. Vznikají silné pracovní vztahy, kde se lidé vzájemně podporují, důvěřují si a respektují se.

7. Posilování ZDRAVÍ a bezpečného prostředí
Prostředí, které je pro zaměstnance příjemné a bezpečné, podporuje jejich pracovní výkon. To může zahrnovat péči o work-life balance, pracovní postředky, podporu zdraví a wellness zaměstnanců a vytváření prostředí, které je bezpečné a podporuje duševní zdraví. 

Vytváření zdravé firemní kultury je nekonečný PROCES, který vyžaduje úsilí a angažovanost vedení. Lídři jsou aktivními a viditelnými hybateli pozitivní změny a pracovat na kontinuálním zdokonalování kultury ve firmě.

autorka: Simona Bodláková, SevenIN