SevenIN
  • Úvod
  • ROZVOJ LÍDRŮ
    • Rozvojový program Lídři a kmeny
    • Mastermind pro lídry
    • HR MASTERMIND
    • Jak pracovat s firemní kulturou?
    • Koučink
  • Rozvoj týmů
    • Silná firemní kultura
    • Fungující organizace
    • Týmová spolupráce
    • Strategické workshopy a nastavování cílů
  • MASTERMIND PRO LÍDRY
  • Podcast Lídři a kmeny
  • Blog
  • O nás
  • Kontakt

NAPSÁNO PRO VÁS

HODNOTÍCÍ A ROZVOJOVÉ ROZHOVORY: PŘEŽITEK NEBO STRATEGICKÝ NÁSTROJ?

3/12/2023

0 Comments

 
Picture
V dnešním rychle se měnícím světě, kde konkurence a dynamika pracovního trhu neustále rostou, se klíčovými faktory úspěchu firem stávají správný leadership a schopnost rozvoje týmů. Jedním z nástrojů, kterým můžeme dosáhnout těchto cílů, jsou hodnotící a rozvojové rozhovory.

Read More
0 Comments

VIZE A STRATEGIE V NEPŘEDVÍDATELNÉ DOBĚ A AGILNÍ ŘÍZENÍ FIRMY

23/10/2023

0 Comments

 
Picture
Žijeme v éře, kdy se svět kolem nás mění rychleji než kdykoli předtím. Globální události, technologický pokrok a ekonomická nejistota tvoří dynamické prostředí, které činí budování a udržování úspěšné firmy obtížným úkolem. Ve světě, kde nemůžeme předvídat, co nás čeká zítra, získávají vize a strategie firmy a agilní řízení stále větší význam.

Read More
0 Comments

HODNOTY JSOU ZÁKLADEM SILNÉHO TÝMU

4/8/2023

0 Comments

 
Picture
⭐ Hodnoty jsou základem silného týmu - ale jak se stát hodnotovým lídrem ve vašem odvětví? 

Hodnoty jsou vyjádřením toho, na čem nám skutečně záleží = co je pro nás hodnotné. Ve firemním prostředí to jsou principy, které odráží způsob našeho fungování, chování a komunikace. 

Read More
0 Comments

FIREMNÍ POSLÁNÍ NENÍ JEN FRÁZE NA WEBOVÉ STRÁNCE

4/8/2023

0 Comments

 
Picture
⭐ Firemní poslání není jen fráze na webové stránce - je to váš závazek vůči světu. Jak vaše firma přispívá ke změně a zlepšení? 

Zamýšleli jste se někdy nad tím, jaké má vaše firma poslání?

Read More
0 Comments

FIREMNÍ KULTURA JE DNA SPOLEČNOSTI

4/8/2023

0 Comments

 
Picture
Firemní kultura je jako DNA společnosti - určuje, jak se tým cítí, jak pracuje a jakým směrem se vyvíjí. 
Firemní kultura je v každé firmě - ať se jí věnujete nebo ne. Pokud ji ale věnujete pozornost a kultivujete ji, tak se vám odmění. ​

Read More
0 Comments

ŠTĚSTÍ V PRÁCI? JE TO JEN CHEMIE!

4/8/2023

0 Comments

 
Picture
Každý z nás zažil momenty štěstí, kdy jsme se na pracovišti cítili plní energie, motivace a radosti. Ačkoli mnoho faktorů může přispět k naší pracovní pohodě, naše tělesná chemie hraje významnou roli v tom, jak se cítíme ve svém pracovním prostředí a jaké emoce prožíváme.

Existují tři hormony, které mají zásadní vliv na naše štěstí v práci: endorfiny, serotonin a dopamin. ​

Read More
0 Comments

7 PRIORIT PŘI PRÁCI SE ZDRAVOU FIREMNÍ KULTUROU

4/8/2023

0 Comments

 
Picture
Zdravá firemní kultura je vizitkou lídrů. Jejich chování a priority se odráží v životě a kultuře firmy.
Na co se zaměřit, když chcete vytvořit zdravé a prosperující prostředí?

Read More
0 Comments

MÁTE STRATEGII? A VÍ O NÍ VÁŠ KMEN?

9/5/2023

0 Comments

 
Picture
A zná ji a akceptuje ji také váš kmen? 🤔 

Indiánské přísloví praví: "Když nevíte, kam jdete, je jedno, jakou cestou se vydáte."  A jak by indiánští náčelníci hodnotili situaci v mnoha rodinných firmách?

Read More
0 Comments

VĚŠTĚNÍ Z KŘIŠŤÁLOVÉ KOULE ANEB TVORBA VIZE V NÁROČNÉ DOBĚ

22/11/2021

0 Comments

 
Picture
Firemní vize by měl být klíčovým materiálem každé firmy. Vize dává směr celé firmě a pomáhá dělat správná rozhodnutí. Zachycuje ambice, směřování a předpokládá trendy. V dnešní době se ale těžko předpokládá, co bude za měsíc, natož, co bude za rok nebo za několik let. Dává teď smysl věnovat se firemní vizi?

Read More
0 Comments

24 hodin v zaměstnání

9/11/2021

0 Comments

 
Picture
Každé pracovní ráno se probouzíme a začíná naše rutina. Sprcha, oblečení, snídaně, vypravit děti do školky a školy a rychle se probojovat kolonami aut do kanceláře. Někteří z nás ani pořádně nespí, protože se jim celý večer opakovaly situace, myšlenky, odpovědi z práce, a to přetrvává i ráno. V ústech zůstává pachuť až nechuť jít do práce, otevřít počítač a začít číst emaily. Tyhle pocity se zintenzivní, když nám příchozí hovor zvoní na smartphone a i na smartwatch. A při pohledu na jméno, které se zobrazí, tak už víte, že tohle nebude zrovna příjemný hovor. Hlavou vám bleskne skvělý nápad, co by se stalo, kdybych hovor pro tentokrát nechal zvonit? 
Stalo se vám něco podobného? Co vás dokázalo vytáhnout ze sítě negativních pocitů?

Read More
0 Comments

Jak tvořit firemní kulturu v rodinných firmách

30/10/2020

0 Comments

 
Picture
Rodinné firmy jsou úzce spjaté se svými zakladateli. To, jak fungují, jací lidé v nich pracují a jaké hodnoty vyznávají, se hodně odvíjí od toho, jaká je osobnost majitele. Když se však firma postupně rozvíjí a zvětšuje, může se stát, že se začne vytrácet její charakter. Do firmy přicházejí noví lidé, kteří mají své návyky, představy o fungování firmy a možná vyznávají odlišné hodnoty. Pokud není firemní filozofie jasně definovaná, firemní kultura začne slábnout, což přináší nesoulad a možné konflikty.

​Jak tedy přistupovat k firemní kultuře, aby vytvářela prostředí, které bude jasně charakterizovat váš původní a stálý záměr?

čtěte v článku speciálu E15 zde.

0 Comments

Jak zabránit vlivu toxických lidí na firemní kulturu?

12/10/2020

3 Comments

 
Picture
V každém týmu, který jsem měla to štěstí navštívit, byl nějaký “toxík”. Je to takové nepěkné, ale trefné označení pro lidi, kteří mají sice často dobré pracovní výsledky, ale vytváří velmi komplikované vztahy. Panuje kolem nich zvláštní atmosféra, která vysává z lidí i firmy velké množství energie a přidělává starosti vedoucím. Jejich dopad na firemní kulturu je většinou hodně destruktivní. ​

Read More
3 Comments

Jak organizovat firmu, aby dobře fungovala?

11/5/2020

1 Comment

 
Nespolupracuje váš tým dobře? Řešíte nedorozumění, časté konflikty nebo máte pocit, že máte tým individualistů? To vše je naprosto normální a patří to k určité fázi zralosti týmu. Jak zjistit, jak zralý je váš tým a jak s ním pracovat, aby začal fungovat dobře, se dozvíte ve 40 minutovém webináři, který natočila Simona Bodláková pro Grow with Google Academy for NGOs. 
1 Comment

Společně to, můj týme, zvládneme!

26/3/2020

3 Comments

 
Picture
Jak mají lídři a manažeři udržet směr a týmovou spolupráci, když se dramaticky mění podmínky a nevíme, co nás čeká a kdy stav nouze skončí? V hlavách vašich lidí se objevuje pravděpodobně řada otázek, které je stresují a odvádějí od dennodenní práce. Dáte-li jim na ně odpovědi, uklidníte jejich obavy a zaměříte jejich pozornost správným směrem.

Read More
3 Comments

Co nás nezabije, to nás posílí

23/3/2020

0 Comments

 
Picture
Všichni prožíváme dny, které nemají v našich životech obdoby. Jsou to dny, kdy se naše mysl nemá čeho chytit, protože situace, jako je tato, je zcela nová. Obvykle se v dobách krizí a nebezpečí vracíme k podobným situacím, které jsme již prožili, a v nich hledáme inspiraci a poučení. Dny jako jsou ty dnešní, ale většina z nás neumí přirovnat k ničemu podobnému. Naše mysl se tak dostává do zmatku a pocitu ohrožení.

Read More
0 Comments

SERIÁL EVOLUCE ORGANIZACÍ, DÍL 6. - STAVÍME SEBEŘÍDÍCÍ TÝMY

19/2/2020

0 Comments

 
Picture
V tomto dílu seriálu o tyrkysových organizacích se zaměříme na stavění sebeřídících týmů. 

NEJDŘÍV VYSVĚTLIT, PAK ZAVÁDĚT ZMĚNU
Transformace do tyrkysové organizace je pro většinu lidí naprosto nová zkušenost a vyžaduje vysokou míru otevřenosti i ochoty učit se a přijímat nové postupy. I v organizacích, které k ní mají potřebné předpoklady, např. lidé jsou hodně samostatní, zodpovědní a spolehliví, pomáhají si a rádi se učí, bude přechod k plnému sebeřízení velkou změnou. Je proto klíčové všem lidem ještě před spuštěním transformace vysvětlit, proč se pro ni majitel nebo ředitel rozhodl, co jim osobně i celé organizaci přinese, jaká je vize budoucnosti firmy a jaké budou první kroky implementace změny.

Read More
0 Comments

VIZE FIRMY aneb Nejlepší způsob, jak předpovědět budoucnost, je stvořit ji

15/1/2020

0 Comments

 
Picture
Pokud jste v pozici majitele nebo ředitele firmy, očekává se od vás, že budete stanovovat dlouhodobé cíle a udávat směr vývoje organizace. Vaše okolí předpokládá, že umíte předpovídat budoucnost, potřebuje cítit, že jste si jistí svými rozhodnutími a vždy víte, kudy jít dál. Je ale v dnešním rychle se měnícím světě možné předvídat s jistotou cokoli? Nejspíš ne. To však není překážkou k vytvoření představy o budoucnosti, kterou chcete pro svou firmu mít. Právě vaše vize pomůže tuto budoucnost stvořit.  ​

Read More
0 Comments

Co dělat, aby firemní hodnoty a poslání nebyly jen heslem na zdi?

16/12/2019

0 Comments

 
Picture
Představte si, že vedete firmu, která je na trhu už 15 let. Pomáhali jste ji vybudovat od začátku, vydržela dobrá i složitá období. Zažili jste velký růst i problémy s odchody lidí. Přicházející nové generace mají jiné představy o práci a vy, abyste neztratili krok, tak jste navštívili několik konferencí o štěstí v práci. Začínáte si uvědomovat, že vaše specifická firemní kultura je to, co vás odlišuje od ostatních. Neumíte ji ale přesně popsat. ​

Read More
0 Comments

7 zásadních tipů pro introvertní lídry

15/8/2019

2 Comments

 
Picture
Jedna z rolí, ve které se introverti necítí úplně ve své kůži, je vedení lidí. Souvisí to s častým stereotypem, že správný lídr by měl mít velké charizma, měl by být vidět a slyšet a zkrátka to musí být výrazné eso. Jenomže zkušenosti ukazují, že velmi úspěšné firmy mohou být zcela klidně vedeny introvertními lidmi. Příkladem mohou být největší technologické giganty jako je Apple nebo Microsoft.

Read More
2 Comments

PODMÍNKY ÚSPĚŠNÉHO FUNGOVÁNÍ TYRKYSOVÉ ORGANIZACE

19/7/2019

1 Comment

 
Picture
V předchozím dílu seriálu o evolučních organizacích jsme se seznámili se specifickým uvažováním tyrkysových lídrů a jejich pohledem na svět. V tomto článku probereme podmínky, jejichž splnění je nutné k tomu, aby byl tyrkysový model životaschopný.

Read More
1 Comment

OTÁZKA PRO LÍDRY: MÁTE POCIT, ŽE SE ZVĚTŠUJE PROPAST MEZI VAŠÍM TÝMEM A VÁMI?

14/7/2019

1 Comment

 
Picture
Pokud ano, nejste sami. Starostí, které s sebou podnikání nese je tolik, že někdy nevíte, kde vám hlava stojí. Řešíte tisíc a jednu důležitou věc a jednoho dne si uvědomíte, že váš tým už není s vámi na jedné lodi, jako to bylo na začátku.
Zjistíte, že lidi nejsou tak spokojení, jak byste chtěli, začnete mít pocit, že jim na výsledku nezáleží jako dřív a že jsou mnohem kritičtější, než by se vám líbilo.
​Budovat firmu (cokoliv) s týmem, který není zapojený je obrovská dřina. Nese s sebou únavu a frustraci, která může vést až k vyhoření. 

Read More
1 Comment

Introverti v masce extrovertů

1/6/2019

10 Comments

 
Picture
V poslední době mám v koučovně celkem plno. To není tak neobvyklé a jsem za to moc ráda. Co je ale zajímavé, je jedno spojující téma: Život introvertů mezi extroverty. Navíc se většinou jedná o introverty, o kterých nikdo neví, že jimi jsou. Mají totiž dokonalou masku extroverta.

Představte si to: Máte v týmu introverty, kteří se chovají jako extroverti. Jsou veselí, vtipní, upovídaní, lidé je mají v oblibě. Vůbec nevypadají jako stereotyp, který se nám vybaví, když je řeč o introvertech. A přesto to introverti jsou. Jenomže vy o tom nevíte, protože vás to ani nenapadlo. Zacházíte s nimi tedy úplně stejně jako s extroverty. Chcete po nich rychlé odpovědi, očekáváte jejich aktivitu při brainstormingu, vystavujete je neustálému kontaktu s lidmi a dokonce po nich chcete, aby jeli na teambuilding a sdíleli pokoj s novým kolegou. 
Právě jsem vám popsala introvertovu představu pekla.

Read More
10 Comments

TYRKYSOVÉ VIDĚNÍ SVĚTA

9/5/2019

2 Comments

 
V minulém článku jsme se seznámili s netradičními principy fungování takzvaných evolučních nebo tyrkysových organizací. V dnešním díle se zaměříme na specifické přístupy a aspekty uvažování tyrkysových lídrů, které umožnily vznik tohoto modelu a jeho mimořádné výsledky.
Picture

Read More
2 Comments

Jak zařídit, abyste do firmy přijímali správné lidi a omezili fluktuaci zaměstnanců?

1/5/2019

0 Comments

 
Picture
V dnešní době slyšíme ze všech stran omšelou frázi „Nejsou lidi.“. O tom není pochyb. Kvalitních uchazečů je kritický nedostatek. To ale není tématem tohoto článku. Já se chci zaměřit na tu část, kdy už se vám do firmy lidé hlásí a vy potřebujete vybrat ty nejvhodnější kandidáty. Jak to udělat a na co si dát pozor?

Read More
0 Comments

Proč v leadershipu nefunguje „copy/paste“?

15/4/2019

0 Comments

 
Picture
Měla jsem období, kdy jsem během krátké doby byla postupně manažerkou čtyř týmů. Práce s každým z nich byla ale propastně jiná. S jedním se mi pracovalo naprosto skvěle. Měla jsem pocit, že jsem rozený lídr. Měli jsme výsledky a práce nás těšila. Pak jsem se stala manažerkou dalšího týmu a z mé práce se stal rázem očistec. Byla jsem každý den jako na trní, nedařilo se mi vytvořit důvěru, tým pletichařil a já byla zoufalá. Další tým byl skvělý, ale neměli jsme výsledky. To, co mi dobře fungovalo dříve, tady bylo úplně mimo. Dlouho jsem si lámala hlavu, čím to je. Co ovlivňuje to, že se určitá skupina lidí sladí a pracuje na projektu s radostí a ve spolupráci a jiná spolu nekooperuje, soupeří a kuje pikle? 

Read More
0 Comments
<<Previous

    O čem píšeme?

    Píšeme o firemní kutuře, vedení lidí i organizaci a procesech. O tom, jak budovat firmu, která je úspěšná a prospěšná zároveň.

    Kategorie

    All
    Firemní Kultura
    Introverti
    Leadership
    Osobní Rozvoj
    Pracovní Prostředí
    Procesní řízení
    Simona Bodláková
    Tyrkysové Organizace

    Archív

    December 2023
    October 2023
    August 2023
    May 2023
    November 2021
    October 2020
    May 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    August 2019
    July 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    January 2019
    November 2018
    September 2018
    August 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    November 2017
    October 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    December 2016
    October 2016
    April 2016
    February 2016
    January 2016

    RSS Feed

SevenIN s.r.o.
​
​Skaláků 6/1407
​147 00 Praha 4
IČO 26427346
​mobil: +420 604 226 527
Všeobecné obchodní podmínky a GDPR
© COPYRIGHT 2015. ALL RIGHTS RESERVED.
  • Úvod
  • ROZVOJ LÍDRŮ
    • Rozvojový program Lídři a kmeny
    • Mastermind pro lídry
    • HR MASTERMIND
    • Jak pracovat s firemní kulturou?
    • Koučink
  • Rozvoj týmů
    • Silná firemní kultura
    • Fungující organizace
    • Týmová spolupráce
    • Strategické workshopy a nastavování cílů
  • MASTERMIND PRO LÍDRY
  • Podcast Lídři a kmeny
  • Blog
  • O nás
  • Kontakt