7 stupňů probuzení manažera

Je to jeden moment – okamžik v životě manažera, který, jak doufám, potká každého. U každého vypadá jinak, ale z mé vlastní lídrovské zkušenosti a z práce s mými skvělými a milými klienty, vím, že má určité shodné znaky. Jak se toto probuzení projevuje a kam se vlastně probudíme?

1. Shon
   Jste nejlepší v tom, co děláte. Jste výkonní, profesionální, spolehliví. Neděláte chyby, soustředíte se, máte vizi i strategii. Firma si vás chválí, máte nápady, řešíte problémy, jste neustále k dispozici. Jde vám o úspěch, čísla, uznání. Jedete na 200 %, ale cítíte, že toho máte moc. Nechápete, proč se ostatní nesnaží tak jako vy, rozčiluje vás jejich pomalé tempo a nedostatečná profesionalita. Proč nejsou všichni jako vy?
   
   
2. Probuzení
   Probuzení vás může potkat kdekoliv. Na dovolené, v dopravní zácpě, ve sprše, na poradě nebo při ranním běhu. Když přijde, tak to poznáte, protože to je jak rána do hlavy. Zastavíte se a řeknete si: „Tak a dost. Takhle už ne.“
   
   
3. Marnost
   Všechno, co jste doteď dělali, vám přestane dávat smysl. Uvědomíte si, že věnujete energii věcem, co nejsou trvalé a nepřinášejí žádnou hodnotu. Zjistíte, že zákulisní hry a vymýšlení taktik vám zabírá příliš mnoho času, který pak nemáte na ty podstatné věci. Začnete mít pocit marnosti. Uvědomíte si, že vztahy s  kolegy jsou plné manipulace, pletichaření, silových her a žabomyších válek, které už nechcete dál hrát. Schází vám energie. 
   ​
4. Zmatek
   Začnete si říkat: „Přeci to musí jít dělat i jinak!“ Začnete se rozhlížet kolem sebe, ale příkladů vidíte málo. Vidíte, že uštvaní a naštvaní jsou kolem vás téměř všichni. V týmu máte lidi, které jste si sami nevybrali. Vaši podřízení mají pocit, že jste tu jen pro ně, buď si na vše stěžují, nebo to jsou vysmátí týpci, co jim je tak trochu všechno jedno. Nadřízení nechtějí slyšet vaše stížnosti, diví se, proč jste najednou tak negativní. Tohle jste přeci nechtěli. Ale co vlastně chcete?
   
   
5. Posel
   Pak potkáte někoho - kamaráda, bývalého kolegu, přítelkyni bratrance vašeho synovce (to je úplně jedno), kdo má to, co vy nemáte. Možná si přečtete článek nebo se zúčastníte nějakého workshopu. Někde tam v té džungli potkáte posla, který vám začne vyprávět, jak se má skvěle. Jak je ve firmě, kde to šlape, jak tvoří skvělé věci se skvělými lidmi. Trošku vás to naštve, dokonce možná rozčílí. Začnete hledat důvody, proč mu nevěřit – vymýšlí si, přehání, určitě si nevydělá dost atd. 
   
   
6. Zájem
   Ta myšlenka vám ale nedá spát. V noci se probudíte a googlujete, co to je za firmu, kdo jsou majitelé, jak to je možné, že se jim daří. Zjistíte, že se jim daří, ale ne pořád. Že majitelé nebo zakladatelé v rozhovorech otevřeně mluví o svých neúspěších a selháních. Že na webovkách firmy je na první straně inspirující poslání, jasné a lidské hodnoty a skuteční lidé. Začnete jim závidět jejich lehkost bytí. Dochází vám, že jejich práce má smysl. Nakoupíte hromadu knih. Zajdete na seminář nebo najdete kouče. Začnete se učit, hledat nové cesty. Objevíte radost z nového poznávání, cítíte zase adrenalin a chuť do něčeho nového.
   
   
7. Nová cesta
   Jste na cestě, ze které není návratu. Začnete hledat smysl. Z touhy po uspokojení vlastních ambicí se stane touha po uskutečnění něčeho většího. Chcete se naučit, jak vést lidi jinak. Bez tlaku, cukru a biče. A už víte, že to jde. Vítejte ve světě opravdových lídrů 😀!

Pro každého lídra je důležité projít si tímto probuzením. Drive, který ho dostal tam, kde je teď, už stojí příliš mnoho energie. Původní záměr – vlastní úspěch – nestačí na to, aby motivoval a inspiroval k výkonu ostatní. Váš tým nikdy nebude sdílet vaše nadšení pro váš osobní úspěch. Každý si totiž hlídá svůj vlastní záměr – vlastní úspěch.
Aby se tento fakt obešel, vymyslel někdo kdysi bonusové systémy. Mnohem efektivnější lék (bez vedlejších účinků demotivace) na to, jak spolupracovat lépe, efektivněji a s větší radostí, je najít společný záměr – společný úspěch. Tím je pro tým nebo firmu společné poslání.
 
Zkušenosti ukazují, jak moc efektivnější a agilnější jsou firmy, které mají své poslání, hodnoty a vize. Jsou to firmy a týmy, které energii, kterou jiní dávají na hlídání si svých pozic, kontrolu a bonusové programy, dávají do hledání nových cest a řešení. Tyto firmy se u pohovoru neptají na dosažené vzdělání, ale zajímají je postoje k životu, životní hodnoty a motivace. Protože vědí, že pokud se postoj a hodnoty nového kolegy potkají s jejich, tak jsou na jedné lodi, připraveni pracovat na společné věci.
 
Prožili jste si své probuzení, nebo na vás teprve čeká? Jak vypadalo to vaše? Napište mi. Zajímají mne vaše příběhy.
 
Simona Bodláková, SevenIN
Koučka a lektorka manažerů a lídrů

---

Se Simonou se můžete potkat na jejím kurzu pro leadery a při koučinku:
​
Program Vedení tůmu pro intorverty učí introvertní lídry, jak vést svůj tým pomocí týmové a firemní filozofie
​
Koučink pro lídry podporuje lídry na jejich cestě za opravdovým leadershipem