SevenIN
  • úvod
  • Poradenství
    • Poslání, hodnoty a vize firmy
    • Rozvoj lídrů
    • Týmová spolupráce
    • Strategické workshopy
  • Koučink
  • NEXT GEN
  • Kurzy a workshopy
    • Mastermind pro lídry
    • Leadership 2020
    • Myslete strategicky
    • JAK ZLEPŠIT KOMUNIKACI V TÝMU
  • E-book
  • Blog
  • O nás
  • Kontakt

NAPSÁNO PRO VÁS

Co navrhuješ?

6/2/2017

0 Comments

 
Picture
​Na mnohých školeních nás školitelé vedou, abychom používali participativní způsob řízení. Abychom zapojovali podřízené do řešení a používali otázku: "Co navrhuješ?" Funguje to nebo ne?
Je to užitečný nástroj. Předáváme druhé straně odpovědnost za řešení "problému", necháváme jí kreativitu - což je motivující, vedeme juniory k odpovědnosti a dáváme seniorům prostor uplatnit své zkušenosti.... To je super a v ideálních podmínkách to funguje beze zbytku. 

Ovšem v ideálních podmínkách máme otevřené a konstruktivní komunikační klima, vládne zde důvěra, informace se sdílejí (a nezadržují), chyby jsou zdrojem poučení a růstu, všichni členové týmu se respektují a táhnou za jeden provaz, přičemž se nebojí nesouhlasit, otevřená zpětná vazba je vítána, protože je konstruktivní, není útočná a je dobře míněná. Lidé v týmu nejsou vyschízovaní, protože maji vyváženou práci i soukromý život a protože se v práci realizují...

Pokud to tak není a já zrovna tančím na hraně útesu (topím se v křivdách, je mi blbě na duši nebo na těle, zažívám bezpráví a musím se chovat politicky, protože jinak nepřežiju), tak můj mozek reaguje jako v ohrožení, tj. vyletí adrenalin a kortizol a sníží se mi oxytocin a serotonin.

Co potom vymyslí můj mozek na otázku "Co navrhuješ?"
Nic kloudného! 

Mozek se v "hrožení" přepíná do režimu Útěk nebo Útok (eventuálně Ustrnutí) a na nic jiného se nezmůže. V ten moment nedokáže být kreativní ani konstruktivní. Předloží strategii, jak se vyhnout problému, úkolu, řešení, odpovědnosti nebo konfrontaci.

Řešení, které vymyslí, pravděpodobně bude:
  1. špatné (neinteligentní, odplatné, provokativní, mstivé, rezignační, demotivované, tunelové....)
  2. nebude dlouhodobé a 
  3. nebude situaci řešit.
Tip pro Vás
​

Když jsem "tady a teď" s prominutím ve sr...ách, je lepší nic nenavrhovat a nic neřešit a pokud jste v pozici šéfa a Váš podřízený je zjevně v nepohodě, tak to z něj nepáčit… Zaměřte se na snížení napětí a řešení nechte na jindy. Ráno moudřejší večera!
autorky: Simona Barbry a Simona Bodláková
0 Comments



Leave a Reply.

    O čem píšeme?

    Píšeme o firemní kutuře, vedení lidí i organizaci a procesech. O tom, jak budovat firmu, která je úspěšná a prospěšná zároveň.

    Kategorie

    All
    Eva Vejvodová
    Firemní Kultura
    Introverti
    Leadership
    Osobní Rozvoj
    Pracovní Prostředí
    Procesní řízení
    Regina Kubcová
    Sebeřízení
    Simona Bodláková
    Tyrkysové Organizace

    Archív

    October 2020
    May 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    August 2019
    July 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    January 2019
    November 2018
    September 2018
    August 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    November 2017
    October 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    December 2016
    October 2016
    April 2016
    February 2016
    January 2016

    RSS Feed

Seven Development s.r.o.
Skaláků 6/1407
​147 00 Praha 4
IČO 26427346
​mobil: +420 604 226 527
© COPYRIGHT 2015. ALL RIGHTS RESERVED.
všeobecné obchodní podmínky
​a ochrana osobních údajů

SevenIN je obchodní značka společnosti Seven Development s.r.o.
​Společnost Seven Development s.r.o. je zapsána Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 81431, IČO 26427346
  • úvod
  • Poradenství
    • Poslání, hodnoty a vize firmy
    • Rozvoj lídrů
    • Týmová spolupráce
    • Strategické workshopy
  • Koučink
  • NEXT GEN
  • Kurzy a workshopy
    • Mastermind pro lídry
    • Leadership 2020
    • Myslete strategicky
    • JAK ZLEPŠIT KOMUNIKACI V TÝMU
  • E-book
  • Blog
  • O nás
  • Kontakt