V dnešním rychle se měnícím světě, kde konkurence a dynamika pracovního trhu neustále rostou, se klíčovými faktory úspěchu firem stávají správný leadership a schopnost rozvoje týmů. Jedním z nástrojů, kterým můžeme dosáhnout těchto cílů, jsou hodnotící a rozvojové rozhovory. Debata o tom, zda jsou hodnotící a rozvojové rozhovory stále relevantní, neustále probíhá. Mým přesvědčením je, že záleží na tom, jak jsou vedeny a s jakým záměrem. Když jsou provedeny správně, mohou se stát klíčovým strategickým nástrojem pro rozvoj organizace.
Jak Vést Hodnotící a Rozvojové Rozhovory, Aby Byly Užitečné?1. Zaměření na RozvojHodnotící rozhovory by měly být přeměněny na rozvojové rozhovory. Místo hodnocení se zaměřte na to, v čem by se měl váš kolega nebo podřízený rozvíjet. Pomozte jim rozvíjet sebereflexi, otevřené myšlení a chuť se vzdělávat a růst. 2. DobrovolnostNechejte své podřízené, aby sami vyjádřili zájem o rozvojový rozhovor. Jděte jim příkladem tím, že sami iniciujete rozhovory se svými nadřízenými. 3. Odpovědnost ZaměstnanceZaměstnanec by měl nést odpovědnost za náplň a směřování rozhovoru. Vedoucí role spočívá v usměrnění a doplňování postřehů. Důležité je, aby zaměstnanec nejprve přemýšlel o tom, co sám může udělat pro svůj rozvoj, a poté hledal, kdo mu s tím může pomoci. 4. 60/40 PravidloAspoň 60 % času by měl mluvit zaměstnanec. Dává jim to prostor vyjádřit své myšlenky, představy a plány. Vedoucí role je reagovat, korigovat a ptát se, ale neměla by přebírat většinu prostoru pro sebe. 5. Pozornost a Akční KrokyVěnujte maximální pozornost vašemu kolegovi. Zajistěte si nerušený čas a prostor. Aktivně naslouchejte a ptáte se. Na konci rozhovoru musí být jasné akční kroky, které obě strany budou dodržovat. Rozvojový Rozhovor jako Strategický NástrojHodnotící a rozvojové rozhovory jsou strategickým nástrojem, který pomáhá pracovat s jednotlivci v týmu a rozvíjet je. Pomáhá jim posouvat se a učit se nové věci. Dává jim pocit důležitosti a vědomí toho, že se s nimi počítá. Ve Witte Automotive Czechia jsme začlenili rozvojové rozhovory mezi klíčové nástroje manažerského vedení. Praktickým školením a nácvikem prošlo stovky manažerů a vedoucích. Tato praxe je součástí naší firemní DNA, která zdůrazňuje "Začínáme sami u sebe". Hledání způsobu, jakým můžeme sami přispět ke svému vlastnímu rozvoji, je klíčovou hodnotou ve firmě. S kolegy ze SevenIN jsme hrdí na to, že můžeme pomáhat ve vývoji top i středního managementu a posilovat tak leadership a firemní kulturu.
0 Comments
Leave a Reply. |
Kategorie
All
Archív
December 2023
|