Jak poznáte přetíženého manažera?

​Přetížený manažer nebo leader může být časovanou bombou. Vzhledem k tomu, že máme tendenci přetěžovat ty schopné, může se nám stát, že je tím zničíme – buď vyhoří, nebo odejdou. Buďte proto vnímaví k tomu, jak se vašim manažerům daří a pomozte jim dostat se ze začarovaného kruhu. 

---

7 tipů jak poznat, že je manažer přetížený:
 
1. Zapomíná
V hlavě toho nosí tolik, že se neobejde bez papírků, upozornění v mobilu. Neustále sleduje email, messanger, internet, intranet, zprávy, Slack, Trello,… Má toho tolik, že mu prostě musí občas něco uniknout. Jeho pozornost začne být unavená a pochybení začne přibývat. Protože jemu samotnému záleží na tom, aby byl spolehlivý, dostává se do ještě většího tlaku. Je na sebe přísnější, začne si psát více poznámek atp. A spirála se roztáčí…
 
2. Chodí pozdě
Kalendář se zaplňuje schůzkami. Protože jich je více a více, začíná si je zkracovat – z hodiny a půl na hodinu, pak na 45 minut. Jenomže v tak krátkém čase nelze probrat vše potřebné a to s sebou přináší skluz. Nepřipadá v úvahu čas na přípravu mezi schůzkami. Manažer je nucený často improvizovat a to ho stojí hodně energie.
 
3. Žije pro „AŽ“
„Teď toho je strašně moc, ale až dotáhneme tento projekt, až skončí tento kvartál, až přibereme více lidí… pak to bude všechno lepší.“ To je typická mantra přetížených lidí. Žijí pro iluzi toho, že teď se jim nedaří mít věci pod kontrolou, ale nějakým zázrakem se jim to povede, až…
 
4. Usíná na červené
Je často unavený. Večer nemůže usnout. Ráno se budí vyčerpaný a bez energie. Odpoledne mele z posledního, doma nemá energii věnovat se rodině nebo dětem. O víkendu buď prospí celý den, nebo paradoxně nemůže v noci spát a je frustrovaný, že si zase neodpočinul. Je to vidět na rysech jeho tváře a na tom, jak unaveně vypadá.
 
5. Pořád na něj něco leze
Lidé vyčerpaní stresem, mají mnohem slabší imunitu. Snadno podlehnou virózám nebo obyčejnému nachlazení. Mají tendenci nemoci nedoléčit, protože jsou nepostradatelní v práci. Nedoléčení pak samozřejmě zvyšuje riziko dalších zdravotních potíží. Často zanedbávají prevenci a nevěnují pozornost příznakům toho, že s jejich zdravím není něco v pořádku.
 
6. Jeho práce už ho nebaví
Kdysi zapálený, vnitřně motivovaný člověk najednou ztratí radost z toho, co dělá. Přestane mu to dávat smysl. Začne vidět negativa více než pozitiva. Přestane být konstruktivní. Přestane hledat řešení.
 
7. Je podrážděný jako tygr v kleci
Když se z veselého, spolupracujícího a motivujícího manažera stane frustrovaný tygr, je to pohroma pro jeho podřízené i okolí. Vždy otevřené dveře se zavřou, podporující přístup nahradí direktivní a v týmu zavládne nervozita a nespokojenost.  

To, že jde o přetíženost a ne o špatné pracovní návyky, poznáme podle toho, zda jde o změnu chování. To znamená - dříve dochvilný manažer začne nestíhat a chodit pozdě. Dříve zapálený a motivovaný člověk začne ukazovat známky negativity a frustrace. Jako změstnavatelé byste měli reagovat včas a dotyčnému pomoci. Vyhoření bývá velmi bolestivá zkušenost pro člověka samotného, ale i pro jeho okolí a firmu samotnou.
 
Máte v týmu lidi, kteří jsou přetížení? Jak s nimi pracujete?
 
Jedním z výborných nástrojů je not-to-do-list. Znáte?
 
Autorka článku: Simona Bodláková