SevenIN
  • Úvod
  • Poradenství
    • Poslání, hodnoty a vize firmy
    • Rozvoj lídrů
    • Organizace a procesy
    • Týmová spolupráce
    • Strategické workshopy
  • Koučink
  • MASTERMIND PRO LÍDRY
  • Podcast Lídři a kmeny
  • Kurzy a workshopy
    • Leadership
    • Myslete strategicky
    • Jak pracovat s firemní kulturou v rodinných firmách?
    • Jak zlepšit komunikaci v týmu
  • E-book
  • Blog
  • O nás
  • Kontakt

NAPSÁNO PRO VÁS

Jak zjistit, že máte správné lidi na správných místech?

16/1/2018

0 Comments

 
Picture
Firma bez lidí by byla jen místnost plná nábytku a strojů. Lidé dělají firmu, a proto by měli stát v centru zájmu svého vedení. Dnes již přestává platit, že zákazník je ten nejdůležitější. Nejdůležitější je totiž zaměstnanec. Zaměstnanci tvoří firmu, bez nich nelze vytvářet žádné hodnoty. Ale...
​"Lidé nejsou největším bohatstvím firmy. Správní lidé jsou."     Jim Collins
Jasně definované poslání a klíčové hodnoty vaší firmy vám usnadní výběr správných lidí. Bez poslání (mise) a klíčových hodnot bude hledání správných lidí jako hledání jehel v kupce sena.

Firemní poslání je vyjádřením toho, PROČ firma existuje. Je nadčasové, trvalé. Není to cíl, vize ani strategie. Když je autentické, inspirující a motivující k neustálé snaze ho naplnit, dává lidem pocit, že jejich práce má smysl, a posiluje jejich loajalitu k firmě.

Klíčové hodnoty tvoří základ, který definuje podnikání a chování firmy uvnitř i navenek. Jasné společné hodnoty pomáhají přežít v obtížných dobách.

Zaměstnanci, kteří vám pomohou tvořit vaši firmu a její firemní kulturu,
MUSÍ splňovat 3 podmínky:
  1. sdílet firemní hodnoty,
  2. považovat poslání za motivující,
  3. mít kompetence, které je pro jejich práci předurčují.

Když najdete zaměstnance, který splňuje první dvě podmínky, ale nesplňuje tu třetí, zjišťujte, zda má potenciál si kompetence doplnit. Je-li odpověď ano, je váš.

Pokud však máte zaměstnance, který má výborné znalosti, zkušenosti a dovednosti, ale nesdílí vaše hodnoty, popřípadě považuje vaše poslání za naivní, ani na okamžik neuvažujte o tom, že by to snad mohlo fungovat. Bude to totiž katastrofa - věřte mi. 
​
Jak poznat, že je správný člověk na správném místě?
Firemní kultura je zdravá, pokud podporuje jak štěstí v práci, tak dosahuje výsledků. Proto je výborné, když se vám podaří najít a udržet lidi, kteří sdílí vaše hodnoty, jsou motivovaní a zároveň dosahují výsledků.
Picture
V případě, že vašemu zaměstnanci chybí výsledky, ale sdílí základní hodnoty, můžete uvažovat o tom, že je váš člověk jen na špatné pozici. Nebyla by ve vaší firmě jiná pozice, která bude odpovídat lépe jeho schopnostem? Bude v jiné práci úspěšnější? Většinou to stojí za druhou šanci. Pokud však takovou pozici nemáte, zpravidla vám nezbyde, než se s tímto člověkem rozloučit.

Rozejít se se zaměstnancem doporučujeme v případě, kdy přes výborné výsledky svým chováním jakýmkoliv způsobem opakovaně potírá hodnoty firmy. V takovém případě dejte tomuto člověku šanci najít si práci, která bude s jeho osobními hodnotami v souladu. U vás by stejně nebyl spokojený.

Myslete na lidi, kteří pro vás pracují dlouho
Picture
Ve firmách se věnuje hodně času mladým lidem. Mládí je naše budoucnost, to je pravda. Buďte ale féroví. Věnujte se rozvoji i těch lidí, co pro vás pracují dlouho. Jsou sice už dostatečně kompetentní a svou práci znají, ale zlepšovat se může každý. Nezapomeňte se jich pravidelně ptát, co pro ně můžete udělat a jak by se chtěli rozvíjet dál.

Několik tipů, jak pečovat o rozvoj svých lidí:
  • Dávejte pravidelnou zpětnou vazbu,
  • Oceňujte dobrou práci,
  • Poskytujte zdravé výzvy (nové projekty, odpovědnost, jinou pracovní náplň),
  • Podporujte rozvoj – osobní i profesní,
  • Přistupujte ke všem férově,
  • Dbejte o bezpečnost práce,
  • Dávejte dobrý příklad.
​
Těšíme se na vaše názory!
0 Comments



Leave a Reply.

    O čem píšeme?

    Píšeme o firemní kutuře, vedení lidí i organizaci a procesech. O tom, jak budovat firmu, která je úspěšná a prospěšná zároveň.

    Kategorie

    All
    Aneta Bubušová
    Eva Vejvodová
    Firemní Kultura
    Introverti
    Leadership
    Osobní Rozvoj
    Pracovní Prostředí
    Procesní řízení
    Simona Bodláková
    Tyrkysové Organizace

    Archív

    November 2021
    October 2020
    May 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    August 2019
    July 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    January 2019
    November 2018
    September 2018
    August 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    November 2017
    October 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    December 2016
    October 2016
    April 2016
    February 2016
    January 2016

    RSS Feed

SevenIN s.r.o.
​
​Skaláků 6/1407
​147 00 Praha 4
IČO 26427346
​mobil: +420 604 226 527
© COPYRIGHT 2015. ALL RIGHTS RESERVED.
  • Úvod
  • Poradenství
    • Poslání, hodnoty a vize firmy
    • Rozvoj lídrů
    • Organizace a procesy
    • Týmová spolupráce
    • Strategické workshopy
  • Koučink
  • MASTERMIND PRO LÍDRY
  • Podcast Lídři a kmeny
  • Kurzy a workshopy
    • Leadership
    • Myslete strategicky
    • Jak pracovat s firemní kulturou v rodinných firmách?
    • Jak zlepšit komunikaci v týmu
  • E-book
  • Blog
  • O nás
  • Kontakt