Jak zjistit, že máte správné lidi na správných místech?

Firma bez lidí by byla jen místnost plná nábytku a strojů. Lidé dělají firmu, a proto by měli stát v centru zájmu svého vedení. Dnes již přestává platit, že zákazník je ten nejdůležitější. Nejdůležitější je totiž zaměstnanec. Zaměstnanci tvoří firmu, bez nich nelze vytvářet žádné hodnoty. Ale...

​"Lidé nejsou největším bohatstvím firmy. Správní lidé jsou."     Jim Collins

Jasně definované poslání a klíčové hodnoty vaší firmy vám usnadní výběr správných lidí. Bez poslání (mise) a klíčových hodnot bude hledání správných lidí jako hledání jehel v kupce sena.

Firemní poslání je vyjádřením toho, PROČ firma existuje. Je nadčasové, trvalé. Není to cíl, vize ani strategie. Když je autentické, inspirující a motivující k neustálé snaze ho naplnit, dává lidem pocit, že jejich práce má smysl, a posiluje jejich loajalitu k firmě.

Klíčové hodnoty tvoří základ, který definuje podnikání a chování firmy uvnitř i navenek. Jasné společné hodnoty pomáhají přežít v obtížných dobách.

Zaměstnanci, kteří vám pomohou tvořit vaši firmu a její firemní kulturu,
MUSÍ splňovat 3 podmínky:

1. sdílet firemní hodnoty,
2. považovat poslání za motivující,
3. mít kompetence, které je pro jejich práci předurčují.

Když najdete zaměstnance, který splňuje první dvě podmínky, ale nesplňuje tu třetí, zjišťujte, zda má potenciál si kompetence doplnit. Je-li odpověď ano, je váš.

Pokud však máte zaměstnance, který má výborné znalosti, zkušenosti a dovednosti, ale nesdílí vaše hodnoty, popřípadě považuje vaše poslání za naivní, ani na okamžik neuvažujte o tom, že by to snad mohlo fungovat. Bude to totiž katastrofa - věřte mi. 
​
Jak poznat, že je správný člověk na správném místě?
Firemní kultura je zdravá, pokud podporuje jak štěstí v práci, tak dosahuje výsledků. Proto je výborné, když se vám podaří najít a udržet lidi, kteří sdílí vaše hodnoty, jsou motivovaní a zároveň dosahují výsledků.

V případě, že vašemu zaměstnanci chybí výsledky, ale sdílí základní hodnoty, můžete uvažovat o tom, že je váš člověk jen na špatné pozici. Nebyla by ve vaší firmě jiná pozice, která bude odpovídat lépe jeho schopnostem? Bude v jiné práci úspěšnější? Většinou to stojí za druhou šanci. Pokud však takovou pozici nemáte, zpravidla vám nezbyde, než se s tímto člověkem rozloučit.

Rozejít se se zaměstnancem doporučujeme v případě, kdy přes výborné výsledky svým chováním jakýmkoliv způsobem opakovaně potírá hodnoty firmy. V takovém případě dejte tomuto člověku šanci najít si práci, která bude s jeho osobními hodnotami v souladu. U vás by stejně nebyl spokojený.

Myslete na lidi, kteří pro vás pracují dlouho

Ve firmách se věnuje hodně času mladým lidem. Mládí je naše budoucnost, to je pravda. Buďte ale féroví. Věnujte se rozvoji i těch lidí, co pro vás pracují dlouho. Jsou sice už dostatečně kompetentní a svou práci znají, ale zlepšovat se může každý. Nezapomeňte se jich pravidelně ptát, co pro ně můžete udělat a jak by se chtěli rozvíjet dál.

Několik tipů, jak pečovat o rozvoj svých lidí:

• Dávejte pravidelnou zpětnou vazbu,
• Oceňujte dobrou práci,
• Poskytujte zdravé výzvy (nové projekty, odpovědnost, jinou pracovní náplň),
• Podporujte rozvoj – osobní i profesní,
• Přistupujte ke všem férově,
• Dbejte o bezpečnost práce,
• Dávejte dobrý příklad.

​
Těšíme se na vaše názory!