SevenIN
  • úvod
  • Kurzy a workshopy
    • Z manažera leaderem
    • Jak postavit základy úspěšné značky
    • Jak napsat dobrý brief
    • Jak vyvést tým z bouře
    • Emoce v našich službách
    • Nebojte se procesů
    • 7 tipů pro fungující firemní kulturu
    • Týmový koučink
    • Workshopy
  • Poradenství
    • Firemní kultura
    • Marketing a budování značky
    • Projektové a procesní řízení
  • Koučink
  • O nás
  • Blog
  • Kontakt

Motivace aneb Přiveď koně k řece

26/4/2016

0 Comments

 
Picture
Také si často stěžujete na to, jak těžké to je motivovat lidi k práci? Věřte, nemusí to být taková dřina. Dobrý manažer ví, co zapaluje oheň v srdci jeho lidí a ví jak dostat koně k řece.

Zkuste se zamyslet nad následujícími body:

1. Vnitřní motivace je mnohem důležitější než ta vnější. Vnitřní motivace totiž vychází a směřuje k samotné aktivitě. Pokud si člověk najde ten správný "důvod", proč chce aktivitu dělat a dokončit, bude se soustředit zas jen na ni. Tím důvodem je z 90% emoce - zvědavost, radost, zájem, překonání překážek, zvýšení sebevědomí atd.

2. Vnější motivace funguje velmi dobře pokud se jedná o jednoduchý nepříliš kreativní úkol - například jako na sběru jablek: dostaneš 100 Kč za 100 kg jablek. Při využití vnější motivace přeneseme totiž pozornost k slíbené výhře - finančnímu bonusu, faktu, že člověka nevyhodíme z práce atd. Jakmile chceme, aby lidé pracovali na kreativním úkolu, situace je složitější.

3. Čím kreativnější a náročnější úkol je před námi, tím větší musí být naše vnitřní motivace. Každého motivuje něco jiného, ale většina motivací vychází z těchto hodnot: Smysl, Důležitost, Vztah, Jistota. Ukažte lidem, jaký má jejich úkol smysl, jak důležitý je jejich podíl na řešení atd. Je dobré vědět, že jsou součástí něčeho většího než jsou oni sami.

4. Povinnost manažera je vědět, co jeho zaměstnance motivuje. Povinnost manažera je nedemotivovat.
Přes 40% důvodů pro odchod z firmy je ztráta důvěry v nadřízeného. Špatný vztah k nadřízenému stojí také za nejvyšším faktorem demotivace.

5.  Demotivuje nedůvěra, nejistota a nespravedlnost. Pokud vedete lidi, dejte si tu práci a ujasněte si, které z vašich návyků/zlozvyků, můžou Váš tým demotivovat. Často to je micromanagement, nedostatek ocenění, nejasná vize, malý vlastní rozvoj v práci, akceptace špatného výkonu u kolegů, nefér podmínky atd. 

6. Dobrý lídr je jako rodič: Inspiruje, přenechává úspěch druhým, naslouchá, nepoučuje, podporuje, rozvíjí, důvěřuje a jde příkladem. Velcí lídři se o svých týmech vyjadřují jako o rodině.

7. Motivovaní zaměstnanci jsou nad zlato. Nejenže se s nimi lépe pracuje, jsou kreativnější, méně absentují, vytváří lepší vztahy, jejich zákazníci jsou mnohem spokojenější a jejich činnost vykazuje vyšší ziskovst.

Hodně úspěchů ve vytváření motivovaných týmů Vám přeje
​
Simona Bodláková
Seven Development
simona.bodlakova@sevendevelopment.cz
0 Comments



Leave a Reply.

    Témata, která nás zajímají

    Proces změny
    Manažerské kouzlení
    Svobodné firmy
    Práce s radostí

    Kategorie

    All
    Eva Vejvodová
    Firemní Kultura
    Inovace
    Leadership
    Managers
    Marketing
    Masterminds
    Osobní Rozvoj
    Pracovní Prostředí
    Procesní řízení
    Regina Kubcová
    Simona Bodláková
    Simona Bodláková

    Archív

    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    November 2017
    October 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    December 2016
    October 2016
    April 2016
    February 2016
    January 2016

    RSS Feed

Seven Development s.r.o.
Skaláků 6/1407
​147 00 Praha 4
IČO 26427346
​mobil: +420 604 226 527
© COPYRIGHT 2015. ALL RIGHTS RESERVED.
obchodní podmínky a ochrana osobních údajů

SevenIN je obchodní značka společnosti Seven Development s.r.o.
​Společnost Seven Development s.r.o. je zapsána Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 81431, IČO 26427346
  • úvod
  • Kurzy a workshopy
    • Z manažera leaderem
    • Jak postavit základy úspěšné značky
    • Jak napsat dobrý brief
    • Jak vyvést tým z bouře
    • Emoce v našich službách
    • Nebojte se procesů
    • 7 tipů pro fungující firemní kulturu
    • Týmový koučink
    • Workshopy
  • Poradenství
    • Firemní kultura
    • Marketing a budování značky
    • Projektové a procesní řízení
  • Koučink
  • O nás
  • Blog
  • Kontakt
✕