Motivace aneb Přiveď koně k řece

Také si často stěžujete na to, jak těžké to je motivovat lidi k práci? Věřte, nemusí to být taková dřina. Dobrý manažer ví, co zapaluje oheň v srdci jeho lidí a ví jak dostat koně k řece.

Zkuste se zamyslet nad následujícími body:

1. Vnitřní motivace je mnohem důležitější než ta vnější. Vnitřní motivace totiž vychází a směřuje k samotné aktivitě. Pokud si člověk najde ten správný "důvod", proč chce aktivitu dělat a dokončit, bude se soustředit zas jen na ni. Tím důvodem je z 90% emoce - zvědavost, radost, zájem, překonání překážek, zvýšení sebevědomí atd.

2. Vnější motivace funguje velmi dobře pokud se jedná o jednoduchý nepříliš kreativní úkol - například jako na sběru jablek: dostaneš 100 Kč za 100 kg jablek. Při využití vnější motivace přeneseme totiž pozornost k slíbené výhře - finančnímu bonusu, faktu, že člověka nevyhodíme z práce atd. Jakmile chceme, aby lidé pracovali na kreativním úkolu, situace je složitější.

3. Čím kreativnější a náročnější úkol je před námi, tím větší musí být naše vnitřní motivace. Každého motivuje něco jiného, ale většina motivací vychází z těchto hodnot: Smysl, Důležitost, Vztah, Jistota. Ukažte lidem, jaký má jejich úkol smysl, jak důležitý je jejich podíl na řešení atd. Je dobré vědět, že jsou součástí něčeho většího než jsou oni sami.

4. Povinnost manažera je vědět, co jeho zaměstnance motivuje. Povinnost manažera je nedemotivovat.
Přes 40% důvodů pro odchod z firmy je ztráta důvěry v nadřízeného. Špatný vztah k nadřízenému stojí také za nejvyšším faktorem demotivace.

5.  Demotivuje nedůvěra, nejistota a nespravedlnost. Pokud vedete lidi, dejte si tu práci a ujasněte si, které z vašich návyků/zlozvyků, můžou Váš tým demotivovat. Často to je micromanagement, nedostatek ocenění, nejasná vize, malý vlastní rozvoj v práci, akceptace špatného výkonu u kolegů, nefér podmínky atd. 

6. Dobrý lídr je jako rodič: Inspiruje, přenechává úspěch druhým, naslouchá, nepoučuje, podporuje, rozvíjí, důvěřuje a jde příkladem. Velcí lídři se o svých týmech vyjadřují jako o rodině.

7. Motivovaní zaměstnanci jsou nad zlato. Nejenže se s nimi lépe pracuje, jsou kreativnější, méně absentují, vytváří lepší vztahy, jejich zákazníci jsou mnohem spokojenější a jejich činnost vykazuje vyšší ziskovst.

Hodně úspěchů ve vytváření motivovaných týmů Vám přeje
​
Simona Bodláková
Seven Development
simona.bodlakova@sevendevelopment.cz