SevenIN
  • Úvod
  • ROZVOJ LÍDRŮ
    • Rozvojový program Lídři a kmeny
    • Mastermind pro lídry
    • HR MASTERMIND
    • Jak pracovat s firemní kulturou?
    • Koučink
  • Rozvoj týmů
    • Silná firemní kultura
    • Fungující organizace
    • Týmová spolupráce
    • Strategické workshopy a nastavování cílů
  • MASTERMIND PRO LÍDRY
  • Podcast Lídři a kmeny
  • Blog
  • O nás
  • Kontakt

NAPSÁNO PRO VÁS

VIZE A STRATEGIE V NEPŘEDVÍDATELNÉ DOBĚ A AGILNÍ ŘÍZENÍ FIRMY

23/10/2023

0 Comments

 
Picture
Žijeme v éře, kdy se svět kolem nás mění rychleji než kdykoli předtím. Globální události, technologický pokrok a ekonomická nejistota tvoří dynamické prostředí, které činí budování a udržování úspěšné firmy obtížným úkolem. Ve světě, kde nemůžeme předvídat, co nás čeká zítra, získávají vize a strategie firmy a agilní řízení stále větší význam.
Vize: Světlo v temnotě
Vize je jako světlo, které osvětluje cestu ve tmě. Je to jasný obraz toho, kam firma směřuje a proč existuje. V nepředvídatelné době je vize stěžejní, protože poskytuje směr a cíl. Bez ní by firma mohla ztratit smysl pro orientaci a rychle se ztratit v chaosu změn.
 
Vize by však měla být adaptivní. Měla by být schopna reagovat na nové informace a změny v prostředí. Nesmí být pevným bodem, ke kterému se musíme upínat za každou cenu, ale spíše inspirativním směrem, kterým se můžeme ubírat. Vizionáři firmy by měli být ochotni přehodnotit a aktualizovat svou vizi podle aktuální situace.
 
Strategie: Plán k dosažení vize
Strategie je plán, který nám pomáhá dosáhnout naší vize. Je to soubor kroků a rozhodnutí, které nás posunují směrem k našim cílům. V nepředvídatelném prostředí je důležité, aby strategie byla flexibilní. Měla by být schopna se měnit a přizpůsobovat novým podmínkám.
 
Agilní strategie znamená rychlé reagování na změny. Místo dlouhodobých plánů by měla firma mít možnost pružně přizpůsobit svou strategii podle aktuální situace. To vyžaduje pružnost a otevřenost změnám. Firmy by měly být schopny rychleji reagovat na nové příležitosti a výzvy a měnit svou strategii tak, aby reflektovala aktuální potřeby a podmínky.
 
Agilní řízení: Schopnost adaptace
Agilní řízení je klíčové pro úspěch v nepředvídatelné době. Znamená to, že firma musí být schopna rychle reagovat na nové informace a změny, a to nejen ve své strategii, ale i ve svém každodenním provozu.
 
Týmy by měly mít možnost autonomie a pružnosti. Zaměstnanci by měli být povzbuzováni k tomu, aby přemýšleli kreativně a hledali nové způsoby řešení problémů. Hierarchie by měla být flexibilní a otevřená spolupráci.
 
Agilní řízení tomu pomáhá díky pravidelné reflexi a zpětné vazbě. Firmy by měly být schopny rychle vyhodnocovat, poučit se z minulých chyb a úspěchů a přizpůsobit svůj přístup podle těchto zkušeností.
 
Závěr: Směřující k úspěchu
I v nepředvídatelné době jsou vize, strategie a agilní řízení zásadními faktory úspěchu. Agilní řízení umožňuje firmě rychle reagovat na změny a využívat nové příležitosti. Všechny tyto prvky dohromady tvoří recept na úspěch v nepředvídatelném světě.

Pavol (Palo) Blaho, ACC (ICF), CSP-SM (Scrum Alliance)

Palo je specialista na transformaci celých společností, od TOP managementu po jednotlivce. Je průvodcem při nastavení procesu a rolí s dopadem na všechny zaměstnance.
Jeho zaměřením je agilní způsob práce a řízení, definice cílů, jejich měření (OKR), revize procesu a organizace. Díky tomu přichází do firmy restart a nová motivace.
​

0 Comments



Leave a Reply.

    O čem píšeme?

    Píšeme o firemní kutuře, vedení lidí i organizaci a procesech. O tom, jak budovat firmu, která je úspěšná a prospěšná zároveň.

    Kategorie

    All
    Firemní Kultura
    Introverti
    Leadership
    Osobní Rozvoj
    Pracovní Prostředí
    Procesní řízení
    Simona Bodláková
    Tyrkysové Organizace

    Archív

    December 2023
    October 2023
    August 2023
    May 2023
    November 2021
    October 2020
    May 2020
    March 2020
    February 2020
    January 2020
    December 2019
    August 2019
    July 2019
    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    January 2019
    November 2018
    September 2018
    August 2018
    May 2018
    April 2018
    March 2018
    February 2018
    January 2018
    November 2017
    October 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    December 2016
    October 2016
    April 2016
    February 2016
    January 2016

    RSS Feed

SevenIN s.r.o.
​
​Skaláků 6/1407
​147 00 Praha 4
IČO 26427346
​mobil: +420 604 226 527
Všeobecné obchodní podmínky a GDPR
© COPYRIGHT 2015. ALL RIGHTS RESERVED.
  • Úvod
  • ROZVOJ LÍDRŮ
    • Rozvojový program Lídři a kmeny
    • Mastermind pro lídry
    • HR MASTERMIND
    • Jak pracovat s firemní kulturou?
    • Koučink
  • Rozvoj týmů
    • Silná firemní kultura
    • Fungující organizace
    • Týmová spolupráce
    • Strategické workshopy a nastavování cílů
  • MASTERMIND PRO LÍDRY
  • Podcast Lídři a kmeny
  • Blog
  • O nás
  • Kontakt